5月5日，销售公司以“抢节点、保基盘、调结构、快冲刺”为主题，召开“五一”营销工作视频会，总结1-4月份营销工作，分析存在的不足，就完成2万辆，挑战2.5万辆营销目标展开充分讨论，并提出具体措施。陕重汽副总经理兼销售公司党委书记、总经理周银朝、销售公司领导班子成员、副经理以上干部、各项目组组长、各办事处主任参加会议。
会上，市场部、销售部、销售支持部、专用车部、大客户部、销售服务部、配件公司分别就近期市场情况及应对措施，近期销售情况，资源管控情况，专用车销售，大客户业务情况，服务近期重点工作，配件重点工作等方面进行了通报及重点工作的提示；各项目组也针对细分市场的重点产品提出提升方案。
随后，沪宁、郑州、太原等多家办事处主任从完成销量目标情况、市场占有率以及资源准备情况等方面对各区域一季度工作进行总结。同时，对二季度营销目标提出了具体措施。各副总对分管部门以及业务进行了强调，各办事处要与总部各部门高度协调，加强沟通，坚定不移的完成各项目标，实现双过半。
陕重汽副总经理兼销售公司党委书记、总经理周银朝对二季度营销工作进行了安排部署，周总要求各办事处树立信心，敢想敢做；根据市场变化情况及时调整排产进度，保证资源的合理利用；调结构，降库存仍需作为一个长期重点工作，坚决完成；干部党员要有担当精神，要坚决落实各项政策，保证销量目标。
此次营销工作会议的召开，销售公司全体营销将士思想更加统一、思路更加明确、行动更加迅速、信心更加坚定，向二季度的市场高点发起了冲锋，将以高涨的营销激情，不忘初心、砥砺奋进，勇于亮剑市场，奋战二季度，决胜上半年，向目标冲刺！
