2026年，中国商用车产业置身深度调整的关键转型期，新能源与智能化加速渗透，存量博弈持续加剧，行业“内卷”成为普遍挑战。在此背景下，2月26日，中集·陕汽三好合作组织工作会议暨一体化全球第40000列交车仪式于陕汽圆满举办，擘画发展新方向，凝聚发展新共识。陕汽控股党委书记、董事长刘义，中集车辆董事长兼CEO李贵平携双方核心管理团队出席。这场以“开工启新程 头挂共驰骋”为主题的行业盛典，既是双方2026年度“三好”合作的全面部署，是对多年一体化融合发展的集中复盘，更以第40000列里程碑式交付亮相，为商用车产业破局内卷、探索高质量发展树立创新融合范式，深度开启双方战略合作的全新阶段。
破局行业内卷：深耕一体化 铸就1+1>2协同价值
近年来，叠加多重宏观挑战与周期波动，商用车行业深陷“内卷”困局，中集车辆与陕汽跳出单一竞争思维，以互联互补、开放共生的合作理念，走出了一条独具特色的协同发展之路，为响应国家行业反内卷价格合规、赋能行业价值越级提供了可落地的实践路径。双方的深度合作并非偶然，而是扎根政策指引、立足行业痛点的必然选择。2020年，总书记视察陕汽时提出“新模式、新业态、新产品、新技术”四新重要指示，中集·陕汽一体化新模式成为践行这一要求的最佳实践；而早在2022年之前，双方已在上装领域建立紧密合作，中集的优质产品更是为陕汽自卸车稳居行业第一提供了坚实支撑。
2022年9月，中集·陕汽双方审时度势，达成全系车型深度合作共识，以“一个车企”列车品牌为核心愿景，践行“好马配好鞍、好头牵好挂、好车配好罐”的合作初心，敲定“一三五七”战略合作目标，为一体化发展锚定方向。以“一个车企”品牌建设为核心，追求客户、中集、陕汽“三方共赢”，打造“好选、好买、好用、好卖、好服务”的“五好产品”，落地组织、渠道、品牌建设与推广交付、营销政策、产品开发、服务协同七大融合举措，特别是双方营销团队互相挂职高效协同；网络强化融合“渠道应入尽入”支撑合力，创新渠道合作模式；品牌与推广交付以三好中心为依托，强化“三好”产品品牌认知；营销政策统一制定，让客户享受更规范的服务；历经市场检验的一体化模式，构筑起抵御市场波动的产业“护城河”，展现出强大的发展韧性与战略定力。
从战略携手到深度融合，从产品协同到生态共建，中集·陕汽的合作绝非简单的资源叠加，而是打破行业壁垒的战略创新实践。本次工作会议，中集车辆董事长兼CEO李贵平表示，陕汽与中集坚持协同创新，在一体化营销、产品组合、技术创新与出海模式上持续探索突破，以实际行动践行战略合作初心。面向2026，双方将继续携手共进，紧扣创新、出海核心关键词，以更强合力推动商用车行业高质量发展。陕汽控股党委书记、董事长刘义强调，双方在一体化营销、产品及团队管理上实现深度创新与机制融合，锻造出行业不可复制的核心竞争力。面对行业深刻变革，陕汽将持续以“四新”重要指示为引领，抢抓新能源与智能化发展机遇，以更开放姿态深化战略合作，聚焦产品升级与服务提升，探索一体化发展新模式，携手实现企业、合作伙伴与客户三方共赢。
从2022年12月15日，全国首家三好中心落地西安，到2025年共建14家“三好发展中心”，实现产品、营销、渠道、服务全方位一体化，2026年更计划新增5家形成19家布局，到一体化产品完成1.0至4.0的迭代升级，再到汉诺威计划稳步推进、全球化征程加速迈步，双方在存量竞争中逆势突围，以顶层战略的同频共振，彰显出以长期主义深耕一体化赛道、共筑产业核心竞争力的坚定决心。陕重汽总经理支保京直言，在“十五五”开局，刘义董事长与李贵平董事长的携手，为双方合作注入核心动力，开启了资源互补、战略协同的全新发展阶段。
四万列里程碑：硬核实力深度融合 引领行业价值标杆
此次40000列一体化产品的交付，绝非单纯的数字突破，而是市场与客户的高度认可，是双方多年来深度协同融合的成果见证，更标志着头挂一体化发展模式已成为商用车产业高质量发展的核心抓手。截至目前，双方累计销售超40000列一体化车辆，其中好头牵好挂累计销售超18000列，好马配好鞍累计销售突破19000列，好车配好罐累计销售突破3000列，一体化产品渗透率大幅提升，实打实的销量数据印证了“一个车企”品牌的市场号召力，也证明其真正为客户带来了超值的整车解决方案。
盛事之上，双方高层和核心团队齐聚，为深度合作擘画顶层蓝图、凝聚共识合力，清晰勾勒出国内与全球化布局的实施路径，就深化技术共研、完善服务体系、提速全球化进程达成高度共识，为后续合作锚定清晰方向。交车仪式环节更让这场行业盛典的里程碑意义愈发凸显：刘义董事长与李贵平董事长共同为祥狮点睛，寓意中集·陕汽一体化合作鸿运当头、势不可挡，铿锵战鼓尽显双方一体化铁军的昂扬斗志。陕重汽销售总监、销售公司总经理赵承军，中集车辆集团副总裁兼星链业务COO毛弋女士携手将金钥匙与第40000列荣耀证书交付战略大客户，这一动作不仅是产品的交接，更是中集·陕汽与客户同心共创、携手共赢的承诺践行。随着刘义董事长发车令下达，第40000列一体化车辆列队驶出，奔赴全国乃至全球物流运输一线，滚滚车轮既是双方一体化实力的硬核彰显，更是向市场与行业传递的发展信心。
技术与价值双驱：一体化4.0打造绿色智能物流新方案
40000列交付的背后，是双方对技术创新的持续深耕、对客户价值的始终坚守，更是“七个融合”全方位落地的核心赋能。国家“双碳”战略深入实施，物流货运行业向绿色、高效、智能加速演进，市场竞争已从单一产品性能比拼，升级为整车全生命周期价值的综合较量。中集与陕汽的深度融合，从未止步于车头与挂车的物理组合，而是通过七大融合的层层落地，实现了战略与使命的同频共振、生态与价值的共生共赢。
产品开发一体化成为技术创新的核心抓手，双方技术团队全面融合，针对客户痛点持续迭代产品，从2023年7月1.0一体匹配产品，到11月2.0一体控制产品，再到2024年12月3.0一体信息融合产品，直至2025年12月新能源4.0产品，累计开发超54项一体化功能和技术，持续强化推进双方产业链“同设计、同验证、同攻关”技术战略的落地，以差异化优势构建市场竞争壁垒；服务协同一体化依托陕汽网点优势实现并站服务，提供一站式维保与头挂托管，突出一体化列车TCO价值，大幅提升客户满意度。
作为双方技术融合的集大成之作，中集·陕汽一体化4.0产品以主挂协同、全域智能为核心优势，打造出面向未来的绿色物流解决方案。该产品专为新能源绿色物流打造，搭载主挂一体阻力优化、主挂协同能量回收、主挂联合制动等多项核心技术，实现能耗、信息、控制与安全的深度融合，从根源上消除传统头挂分离带来的匹配损耗与运营风险。在实际运营场景中，一体化4.0产品实现车头与挂车数据互通、动作同步、效能互补的智能融合，从行驶阻力优化到能量回收再利用，全链路推动物流运输智能化与高效化，为客户降低每公里运营成本、提升运营效率，真正实现从“产品组合”到“价值融合”的跨越，成为物流企业降本增效的硬核支撑。
以客户需求为核心，是中集·陕汽一体化模式的根本准则。双方将硬核技术通过七大融合转化为客户可感知的实际价值，让头挂一体化整车解决方案落地物流运输全场景，同时持续升级价值体系，将最初的产品合作理念升级为全方位的“五好”价值体系，把技术优势、产业资源精准转化为客户价值。从“三好发展中心”线下落地到星链业务数字化赋能，从国内市场精耕细作到全球化布局稳步推进，中集·陕汽的一体化模式完成了从产品协同到生态共建的全面升级，为商用车产业模式创新提供全新思路。
新征程再出发：以一体化升维培育行业新质生产力
超40000列，是中集·陕汽合作的里程碑，更是双方携手迈向新征程的起点。此次交车仪式的圆满举行，不仅集中展示了双方的合作成果，更吹响了2026年携手奋进、再攀新高的号角。站在新的发展坐标，面对商用车产业技术升级、模式创新、生态重构的深度变革，以及存量市场竞争加剧、客户需求日趋多元的行业现状，中集与陕汽将以此次四万列交付为契机，持续深化战略合作，始终秉承“一个车企”的全球首创理念，以一体化4.0产品为核心，不断迭代升级技术与解决方案。
在行业纷纷模仿头挂一体模式的背景下，双方将加速推进新能源、智能化技术的联合研发与生态共建，完善全生命周期服务体系，持续优化优质产品组合、夯实全方位价值体系，以高质量发展为目标，通过技术升级、生态共建与模式创新，积极培育行业新质生产力。面向未来，双方始终坚定“一个车企”发展方向，强化战略协作，通过“星链计划”推动产业协同，共同构建健康共赢的发展生态。双方将以更紧密的合作机制、更高效的协同模式、更务实的行动举措，与伙伴同心协力谋新局、开新篇，坚持“人无我有，人有我优”的竞争格局，联合打造“五好”列车，为客户实现“交钥匙”整车一体化产品服务，携手共同驾驭产业转型浪潮，推动商用车产业向高端化、智能化、绿色化加速迈进，让一体化模式在全球物流舞台上绽放更大光彩。
从0到40000列，是中集·陕汽合作的量的跨越，更是质的提升；是合作的持续深化，更是产业生态的重构。中集•陕汽的一体化模式，不仅为双方带来了持续的市场竞争力，更为商用车行业破解内卷、创新发展注入了新动能，其打造的融合发展生态，正逐步成为全球商用车产业融合发展的标杆。这一模式的落地，不仅加速了陕汽重卡的产品升级和技术创新，更推动了整个商用车产业的转型升级，为行业高质量发展提供了可复制、可推广的实践经验。
未来，中集与陕汽将以硬核的产品、优质的服务、完善的生态，陪伴更多物流客户驰骋万里，共绘商用车产业与物流行业协同发展的全新蓝图，让头挂一体的铿锵车轮，在新时代的合作征程中驶向更广阔的未来，助力中国商用车产业迈向智能、绿色、高效、可持续的全球新高度。
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