在能源结构转型、技术迭代加速与全球格局重塑的交织影响下，商用车行业竞争已远不止于销量数字的攀升，更体现在企业对战略的前瞻布局、对产业的深刻洞察以及体系化运营能力的构建上。2025年，北汽福田以全年销量超65万辆、同比增长5.9%的表现硬核收官，其不仅稳居商用车行业第一，更通过一系列战略发布、技术突破与市场开拓，反映企业在复杂环境中的稳健韧性，展现出从“规模扩张”向“价值创造”转型的清晰路径。
全球布局纵深推进：从“走出去”到“走进去”
2025年，北汽福田海外销量达16.5万辆，同比增长7.2%，全球化经营成效卓著。这一成绩的背后，是其“全面国际化”战略持续深化的结果——企业正实现从产品贸易到本地化运营，再到全球价值链整合的系统性跃迁。
观察其全球布局，北汽福田在产能、市场与品牌层面多点落子。在产能布局上，泰国工厂第2000辆重卡下线，巴西工厂第1200万辆下线及首条中国商用车生产线投产，标志着中国制造标准与体系能力稳步输出；市场拓展方面，与沙特签署属地化工厂备忘录、客车首进利比亚市场等举措，体现了对中东、北非等新兴区域的持续深耕；品牌塑造上，通过亮相香港车博会、德国UITP峰会等国际舞台，并以高质量服务助力马达加斯加首条高速公路通车，全球影响力持续提升。
更具借鉴意义的是其“出海”模式的创新。企业已从单一产品输出，转向“制造本地化、产业链协同化、运营生态化”的综合赋能。在巴西，联合宁德时代、康明斯、采埃孚等伙伴，构建覆盖新能源整车、智慧补能、核心动力与智慧服务的立体化解决方案；针对马达加斯加等高湿高热气候，研发智能温控系统和防腐蚀技术，展现中国制造的环境适应性；在智利，近1400辆电动公交车构成的南美最大零碳车队，实现绿色运营与高效通行结合；在沙特，通过KD工厂推动属地供应链发展；在非洲，则以“直销+经销”双模式深耕细分场景。这一系列实践，不仅增强企业应对国际经贸环境变化的能力，也推动中国商用车行业从“走出去”向“走进去”的实质性转变。
技术路径多元融合：驱动绿色可持续发展
面对行业新能源化趋势，北汽福田2025年新能源汽车销量突破10.1万辆，同比增长87.2%，市场渗透率显著提升。这得益于企业坚持多元化技术路线、深化场景应用与构建产业生态的系统性创新。
北汽福田坚持“纯电、混动、氢燃料”三线并举，依托自主研发的“爱易科”三电系统及“启明星”纯电平台，持续完善产品矩阵；氢动力系统工厂投产与卡文新能源Pre-A轮获12亿元融资，则为前沿技术研发提供了坚实基础；在场景落地方面，欧曼新能源重卡已在港口、矿区等场景实现规模化运营；车网互动微网系统的亮相，则展现了企业在能源生态领域的超前布局。此外，通过完成全系产品碳足迹认证、发布首份ESG报告等举措，北汽福田系统推进绿色转型，呼应了商用车行业可持续发展的主流方向。
智能化技术赋能，重塑产品与产业价值
智能化已成为商用车产业价值重塑的关键驱动力。北汽福田将智能化深度融入研发与应用全链条，实现了从技术积累到效率提升的价值转化。
技术上，北汽福田构建的“整车+车联网”生态平台接入车辆已超316万辆，服务物流企业逾4500家，这不仅积累了海量数据，更通过智能调度、远程管理等服务切实提升车队运营效率；其自研的HWP高速公路领航系统与PCC预见性巡航系统融合应用，实现了显著的节油效果，让智能化从“配置”转化为实实在在的“运营效益”。这些成果正快速应用于新一代产品，推动商用车从运输工具向智能移动终端演进。产品层面，从高端重卡到智慧巴士，欧曼银河7、欧马可智蓝ES1、风景i7等搭载全栈自研技术的车型陆续亮相，进一步强化了市场竞争力。
尤为值得一提的是重卡领域的表现：2025年北汽福田重卡销量超14.2万辆，以103.6%的增速实现翻倍增长。从推出全球首辆49吨液氢重卡，到下一代智能网联液氢重卡亮相，企业持续攻坚高端化、零排放技术，展现了推动产业升级的决心。通过“传统优势+新能源”三轨并行策略，北汽福田正构建燃油与新能源双轮驱动的发展新格局。
纵观北汽福田2025年的发展轨迹，其稳健增长并非偶然，而是坚定推进“全面国际化、全面新能源化、全面智能化”战略，并进入收获期的自然体现。
这份“答卷”揭示出，在行业变革与周期波动中，企业需培育几种核心能力：一是前瞻性的战略定力，在关键路线上持续投入；二是深度全球运营能力，实现从贸易到本地生态的跨越；三是精准的场景化解构能力，将技术转化为解决实际痛点的方案；四是灵活的体系协同能力，实现传统业务与新兴业务的相互赋能。
北汽福田的探索表明，中国商用车企业的竞争力正从成本与规模优势，向技术、品牌、生态及全球运营体系等综合优势演进。其2025年的突破，既是一家企业的阶段性成果，也为中国制造业向全球产业链高端攀升提供了有益参照。面向未来，如何在新能源与智能网联核心技术上持续深耕，并进一步完善全球运营体系，实现向“世界一流商用车企业”的跨越，将是值得持续观察的下一篇章。
