被称为“谭大胆”“谭无情”的谭旭光入主中国重汽已有21个月的时间，在这段不长不短的日子里，他做了许多改革，触及到了很多人的利益，有些人甚至因为他的到来而“失业”，但他的背后却站着更多的支持者，他的每一次改革都会引来这样的评论声：谭老板武威！老谭应该再强硬些！行业就是需要这样的强硬派企业家……
为什么谭旭光的铁腕治企会迎来一片喝彩？从管理学的角度来说，一个管理者做事，不用考虑太多，他在做决定的时候只需要想一想，我这么做，是为了自己还是为了大家？只要不是自私自利的行为就可以去干！
谭旭光来到中国重汽之后做的一系列改革，用新官上任三把火形容也好，从杀鸡儆猴立威角度来思考也罢，他的一举一动都在改变着中国重汽的面貌。
当代企业间的竞争是人才的竞争，这也是谭旭光之所以来到重汽的第一件事就是给管理岗位换血的原因，通过大换血，能者居之，重汽管理水平和效率上了一个大台阶。
第二件事是解决基层员工问题，不管是重新修建了食堂还是之后让谭旭光大发雷霆的“厕所革命”，他的初衷都是为了给员工提供一个良好的工作环境，当然，撤掉一线生产车间的沙发也把许多人从梦中打醒，“这是生产场所，要沙发干什么？”把办公室的门换成玻璃门也是如此，每一个领导干部都要光明磊落地办公，让员工随时都可以观察到他在做什么。
第三件事是对产品动力链的切换，重汽和德国曼恩合资后，产品的动力大量搭载曼技术发动机，曼技术发动机也确实征服了许多卡车用户的心，但在公路牵引车上，重汽还存在短板，潍柴的到来恰好能补齐重汽的短板，实际上，自从部分产品切换成潍柴动力以后，重汽的产品线得到了极大地拓宽，搭载潍柴动力的汕德卡、豪沃轻卡，装潍柴天然气发动机的豪瀚等都有了更大的推广空间，说白了，萝卜青菜各有所爱，曼恩动力和潍柴动力形成合力，这让重汽在重卡市场拥有了更强竞争力。
从人才、员工、产品三个角度下大力气改革的谭旭光正在重塑中国重汽的新秩序，也许，这个过程中会遇到多次阵痛，但长期而言肯定是好事，因为一个人才辈出且都能各司其职的品牌，一个员工备受关爱和尊重的品牌，一个产品分层以满足不同类型用户需求的品牌拥有向上发展的无限潜力，按照这一势头下去，中国重汽成为国内一流、世界知名的商用车企业是早晚的事情，而谭旭光也在这个过程中成长为最有魄力和能力的企业家！做的每一件事都为了企业更好发展，为了员工、干部更快成长，这就是为何他做事如此强硬却备受有拥戴的原因所在。
